Ngày 11/10/2025, Công ty CP Cao su Sa Thầy đã đăng cai tổ chức Hội nghị đầu bờ khu vực Tây Nguyên năm 2025. Tham dự hội nghị có Phó TGĐ VRG Phạm Hải Dương, Ban Quản lý kỹ thuật Tập đoàn, Viện Nghiên cứu Cao su Việt Nam, cùng lãnh đạo, cán bộ kỹ thuật của các công ty cao su khu vực Tây Nguyên.
Trong khuôn khổ hội nghị, các đại biểu đã tham quan bốn điểm mô hình vườn cây điển hình của Sa Thầy: Vườn cây 12 năm tuổi, cạo úp HO-1; Vườn cây 12 năm tuổi, cạo ngửa BO-2 (năm thứ 5); Vườn cây 7 năm tuổi, cạo ngửa BO-1; Vườn cây 12 năm tuổi, cạo úp HO-2 (chuyển cạo úp năm cạo 11).
Các mô hình cho thấy kỹ thuật cạo hợp lý, bố trí mặt cạo khoa học, giúp duy trì năng suất trên 2 tấn/ha, đồng thời giảm tỷ lệ hao vỏ cạo và cây khô miệng cạo. Cụ thể, tỷ lệ cây khô miệng cạo năm 2025 chỉ còn 10,8%, giảm hơn 50% so với năm 2018; mức hao dăm vỏ duy trì ổn định 14–15 cm, bảo đảm cho chu kỳ khai thác dài và hiệu quả.
Toàn bộ vườn cây của Công ty được bón phân đúng quy trình kỹ thuật, đảm bảo định mức dinh dưỡng theo hướng dẫn của VRG. Công tác phòng trừ sâu bệnh được triển khai đồng bộ, đặc biệt chú trọng bệnh phấn trắng và Botryodiplodia – hai loại bệnh đặc trưng tại khu vực này. Nhờ đó, tỷ lệ nhiễm bệnh giảm mạnh, cây sinh trưởng ổn định, lá đồng đều, ít bị rụng trong mùa mưa.
Công tác thu hoạch mủ được tổ chức chặt chẽ, từ quy hoạch bảng cạo, gắn mái che mưa, đào tạo kỹ thuật viên cạo đến kiểm soát hao vỏ. Hằng năm, Công ty đều tổ chức tập huấn đầu bờ, kiểm tra tay nghề và chấm điểm kỹ thuật cạo; người lao động giỏi được thưởng khuyến khích, giúp duy trì 85–90% thợ cạo đạt tay nghề khá giỏi.
Thành lập năm 2007, Công ty CP Cao su Sa Thầy hiện quản lý 5.295 ha cao su (5.280 ha kinh doanh, 15 ha kiến thiết cơ bản) trên địa bàn hai xã Ia Tơi và Ia Đal, khu vực biên giới tỉnh Kon Tum (Quảng Ngãi). Công ty có 1.241 lao động, trong đó 78% là người dân tộc thiểu số, tổ chức thành 5 phòng chuyên môn và 4 đội sản xuất cao su, cùng 1 nhà máy chế biến mủ.
Năm 2025, kế hoạch sản lượng 10.100 tấn, năng suất bình quân 1,91 tấn/ha, năng suất lao động 10,1 tấn/người/năm. Dù điều kiện thời tiết khắc nghiệt, mùa khô kéo dài và địa hình phức tạp, nhưng Sa Thầy đã duy trì năng suất ổn định, sản lượng vượt kế hoạch nhiều năm liền. Đến cuối năm 2025, tổng sản lượng giai đoạn 2014 – 2025 đạt 62.654 tấn, năng suất bình quân 1,7 tấn/ha.
Công ty hiện duy trì gần 5.280 ha vườn cây kinh doanh, trong đó cơ cấu giống chủ yếu là: PB 260: 2.584 ha (48,8%); POLY: 1.068 ha (20,2%); RRIV 124: 972 ha (18,4%). Ba giống này chiếm hơn 87% tổng diện tích, giúp ổn định năng suất và chất lượng mủ. Bình quân giai đoạn 2014 – 2025, năng suất tăng đều qua từng năm, từ 923 kg/ha (năm cạo đầu) lên hơn 2,1 tấn/ha (năm cạo thứ 12), cao hơn mức bình quân vùng khoảng 10–15%. Đáng chú ý, thu nhập bình quân công nhân khai thác mủ đạt hơn 10,8 triệu đồng/tháng, gấp 6 lần so với năm 2014, cho thấy hiệu quả rõ nét trong việc gắn năng suất, tiền lương, đời sống người lao động.
Giai đoạn 2014 – 2025, doanh thu của Công ty tăng từ 559 triệu đồng lên 425,6 tỷ đồng, lợi nhuận sau thuế đạt hơn 100 tỷ đồng năm 2025. Đời sống người lao động ngày càng được cải thiện, Công ty xây mới nhiều nhà ở công nhân, hỗ trợ sinh kế và đào tạo tay nghề cho người dân địa phương.
Đặc biệt, với hơn 78% lao động là người dân tộc thiểu số, Cao su Sa Thầy trở thành mô hình tiêu biểu về tạo việc làm bền vững tại vùng biên giới, góp phần ổn định kinh tế – xã hội địa phương.
Trong giai đoạn 2026 – 2030, Cao su Sa Thầy đặt mục tiêu: Duy trì năng suất ổn định 1,9 – 2,0 tấn/ha; Thanh lý – tái canh 5–6% diện tích mỗi năm; Ứng dụng mạnh mẽ chuyển đổi số trong quản lý sản xuất, vườn cây và khai thác mủ; Xây dựng vườn nhân – vườn ươm giống mới phục vụ chu kỳ 2. Công ty đang triển khai phần mềm quản lý sản xuất nông nghiệp và giám sát khai thác mủ qua thiết bị di động, bước đầu cho hiệu quả cao. Đồng thời, tiếp tục thực hiện mục tiêu kép: phát triển sản xuất bền vững, bảo vệ môi trường và nâng cao thu nhập người lao động.
Phát biểu chỉ đạo tại hội nghị, Phó TGĐ VRG Phạm Hải Dương ghi nhận và biểu dương nỗ lực của các công ty cao su khu vực Tây Nguyên trong thời gian qua. Dù điều kiện địa hình phức tạp, thời tiết khắc nghiệt… nhưng các đơn vị vẫn ổn định năng suất, tích cực đổi mới phương thức quản lý và chú trọng đời sống người lao động.
Các công ty khu vực Tây Nguyên cần tiếp tục áp dụng tiến bộ khoa học kỹ thuật, đặc biệt là các mô hình thâm canh tăng năng suất, tăng năng suất lao động và nâng cao chất lượng mủ. Song song đó, các đơn vị cần chủ động chuyển đổi số trong quản lý vườn cây và sản xuất, xây dựng hệ thống dữ liệu quản trị hiện đại, áp dụng công nghệ mới từng bước hình thành chuỗi giá trị số hóa của ngành cao su.
Ông Phạm Hải Dương tin tưởng rằng, với truyền thống đoàn kết, tinh thần trách nhiệm và ý chí vượt khó, các đơn vị khu vực Tây Nguyên sẽ tiếp tục phát huy kết quả đã đạt được, phấn đấu hoàn thành và vượt các chỉ tiêu, kế hoạch được giao, phát triển bền vững trong giai đoạn mới….
