VRG – Ngày 13/11/2026, ông Lê Thanh Hưng – Phó Bí thư Đảng ủy, Tổng Giám đốc VRG đã làm việc trực tuyến với các công ty cao su khu vực miền núi phía Bắc nhằm đánh giá tình hình sản xuất kinh doanh năm 2026, nhận diện những khó khăn, vướng mắc và định hướng các giải pháp thực hiện nhiệm vụ trong thời gian còn lại của năm.
Trong bối cảnh còn nhiều khó khăn về thời tiết, lao động, điều kiện địa hình và năng suất vườn cây, các đơn vị cao su khu vực miền núi phía Bắc vẫn nỗ lực duy trì sản xuất, kinh doanh, tận dụng thuận lợi từ thị trường để cải thiện doanh thu và lợi nhuận. Tuy nhiên, yêu cầu đặt ra trong hai tháng cuối năm là phải tập trung khai thác, đẩy mạnh tiêu thụ, kiểm soát giá thành và có giải pháp căn cơ đối với những đơn vị còn nhiều khó khăn.
Khu vực miền núi phía Bắc hiện có 9 công ty cao su, với tổng diện tích khai thác theo kế hoạch năm 2026 là hơn 27.593 ha. Đây là địa bàn có điều kiện sản xuất đặc thù, địa hình phức tạp, giao thông đi lại khó khăn, thời tiết diễn biến bất lợi, nguồn lao động ngày càng thiếu hụt. Bên cạnh đó, một số diện tích vườn cây có năng suất thấp, tình trạng khô miệng cạo và chi phí vật tư, nhân công tăng đang tạo thêm áp lực đối với hiệu quả sản xuất kinh doanh.
Doanh thu, lợi nhuận có nhiều tín hiệu tích cực
Trong 10 tháng năm 2026, 9 công ty đã khai thác được hơn 15.070 tấn mủ, đạt 69,1% kế hoạch năm; sản lượng chế biến đạt hơn 14.461 tấn; sản lượng tiêu thụ đạt hơn 13.170 tấn; sản lượng thu mua đạt gần 819 tấn, bằng 221,3% kế hoạch năm, góp phần bổ sung nguồn nguyên liệu phục vụ chế biến.
Điểm sáng trong hoạt động sản xuất kinh doanh của khu vực là kết quả doanh thu và lợi nhuận. Lũy kế 10 tháng, tổng doanh thu đạt hơn 752,1 tỷ đồng, tương đương 72,2% kế hoạch; lợi nhuận trước thuế đạt hơn 108,2 tỷ đồng, bằng 146% kế hoạch năm. Kết quả này có sự đóng góp quan trọng từ diễn biến thuận lợi của thị trường, khi giá bán mủ cao su bình quân đạt 55,34 triệu đồng/tấn, cao hơn 21,6% so với kế hoạch.
Ước thực hiện cả năm 2026, tổng doanh thu của 9 công ty đạt hơn 1.150,8 tỷ đồng, bằng 110,4% kế hoạch; lợi nhuận trước thuế đạt hơn 213,8 tỷ đồng, tương đương 288,4% kế hoạch. Giá bán bình quân dự kiến đạt 56,8 triệu đồng/tấn, trong khi giá thành bình quân khoảng 44,79 triệu đồng/tấn.
Trong đó, Cao su Điện Biên, Lai Châu và Sơn La tiếp tục là những đơn vị có đóng góp nổi bật về sản lượng và lợi nhuận. Cao su Điện Biên ước đạt 4.723 tấn mủ khai thác, vượt 5% kế hoạch; lợi nhuận trước thuế dự kiến gần 79,7 tỷ đồng. Cao su Lai Châu ước đạt 6.700 tấn mủ, lợi nhuận hơn 74,7 tỷ đồng; Cao su Sơn La dự kiến đạt 4.000 tấn mủ, lợi nhuận hơn 43,1 tỷ đồng. Cao su Lai Châu II cũng ghi nhận kết quả lợi nhuận tích cực, ước đạt hơn 21,5 tỷ đồng.
Những kết quả trên cho thấy nỗ lực của các đơn vị trong tổ chức sản xuất, điều hành hoạt động khai thác, chế biến và tiêu thụ, đồng thời phản ánh khả năng tận dụng cơ hội thị trường để cải thiện hiệu quả kinh doanh.
Nhận diện khó khăn, tập trung giải pháp cho từng đơn vị
Bên cạnh những kết quả đạt được, hoạt động sản xuất kinh doanh tại một số đơn vị vẫn còn nhiều hạn chế. Đáng chú ý, Cao su Hà Giang và Yên Bái là hai công ty gặp khó khăn kéo dài về sản lượng khai thác, năng suất vườn cây và hiệu quả tài chính.
Ước cả năm, Cao su Hà Giang khai thác 552 tấn, chỉ đạt 61,3% kế hoạch; doanh thu dự kiến đạt 77,1% kế hoạch. Cao su Yên Bái khai thác 425 tấn, đạt 46,2% kế hoạch; doanh thu đạt 57,2% kế hoạch và dự kiến lỗ hơn 13,4 tỷ đồng. Giá thành sản xuất tại Yên Bái và Hà Giang còn ở mức cao, lần lượt ước khoảng 85,48 triệu đồng/tấn và 68,61 triệu đồng/tấn, vượt đáng kể giá bán bình quân.
Một trong những khó khăn chung của toàn khu vực là tình trạng thiếu hụt lao động. Tổng số lao động ước cả năm chỉ đạt 4.390 người, bằng 80,3% kế hoạch, thiếu 1.075 người. Tình trạng cạnh tranh lao động, thu nhập chưa đủ sức hấp dẫn, cùng điều kiện làm việc và sinh hoạt tại các địa bàn vùng sâu, vùng xa đã ảnh hưởng đến công tác tuyển dụng, giữ chân người lao động và tổ chức khai thác.
Trước thực tế này, việc đánh giá đúng năng lực từng vườn cây, bố trí lao động phù hợp, cải thiện năng suất lao động, kiểm soát chi phí và xây dựng phương án sản xuất sát với điều kiện thực tế là những yêu cầu cấp thiết. Đặc biệt, đối với các đơn vị khó khăn, cần có giải pháp đồng bộ về vườn cây, lao động, tài chính và đầu tư, không chỉ tập trung xử lý những tồn tại trước mắt mà còn hướng đến ổn định sản xuất trong trung và dài hạn.
Quyết liệt trong hai tháng cuối năm, chủ động xây dựng kế hoạch 2027
Phát biểu chỉ đạo tại buổi làm việc, Tổng Giám đốc VRG Lê Thanh Hưng ghi nhận và đánh giá cao nỗ lực của các đơn vị cao su khu vực miền núi phía Bắc trong việc ổn định sản xuất kinh doanh và đạt được những kết quả tích cực trong bối cảnh còn nhiều khó khăn, đặc biệt là về điều kiện địa hình, thời tiết và nguồn lao động. Tuy nhiên, Tổng Giám đốc VRG cũng lưu ý, kết quả lợi nhuận tăng trưởng chủ yếu nhờ yếu tố giá bán thuận lợi, trong khi năng suất vườn cây, sản lượng khai thác và hiệu quả hoạt động tại một số đơn vị vẫn còn hạn chế. Vì vậy, các công ty không được chủ quan, cần nhìn nhận đúng thực trạng để có giải pháp điều hành phù hợp.
Tổng Giám đốc yêu cầu các đơn vị tập trung cao độ cho nhiệm vụ hai tháng cuối năm 2026, rà soát từng chỉ tiêu, xây dựng phương án tổ chức khai thác, chế biến và tiêu thụ cụ thể, phấn đấu hoàn thành cao nhất kế hoạch được giao. Trong đó, cần đặc biệt quan tâm công tác quản trị chi phí, kiểm soát giá thành, nâng cao năng suất lao động, chất lượng vườn cây và hiệu quả sử dụng vốn; chủ động phối hợp với các ban chuyên môn Tập đoàn để tháo gỡ khó khăn.
Đối với những đơn vị còn khó khăn, nhất là Cao su Yên Bái, Hà Giang và Sơn La, ông Lê Thanh Hưng yêu cầu nghiêm túc phân tích nguyên nhân, đánh giá toàn diện hiệu quả từng diện tích vườn cây, có giải pháp cụ thể về lao động, kỹ thuật khai thác, tài chính và đầu tư; xác định rõ trách nhiệm trong tổ chức thực hiện, xây dựng lộ trình khắc phục những tồn tại, từng bước cải thiện hiệu quả sản xuất kinh doanh. Đồng thời, các đơn vị cần chủ động xây dựng kế hoạch năm 2027 sát với điều kiện thực tế, bảo đảm tính khả thi và hiệu quả lâu dài.
Tổng Giám đốc VRG nhấn mạnh, Tập đoàn sẽ tiếp tục đồng hành, hỗ trợ các đơn vị, nhưng mỗi công ty phải phát huy tinh thần chủ động, trách nhiệm, quyết liệt trong điều hành; biến khó khăn thành động lực đổi mới phương thức quản trị, nâng cao hiệu quả hoạt động. Qua đó, không chỉ hoàn thành nhiệm vụ trước mắt mà còn tạo nền tảng ổn định, phát triển bền vững cho các đơn vị cao su khu vực miền núi phía Bắc trong thời gian tới.
