Quyết tâm hoàn thành thắng lợi nhiệm vụ kế hoạch sản xuất kinh doanh và đầu tư năm 2026

VRG – Ngày 15/01/2026, Chủ tịch HĐQT VRG Trần Công Kha ký ban hành Chỉ thị số 20/CT-HĐQTCSVN về việc triển khai thực hiện nhiệm vụ kế hoạch SXKD và đầu tư năm 2026.

Chỉ thị nêu rõ, năm 2026 là năm có ý nghĩa đặc biệt quan trọng, là năm bản lề khởi đầu cho kế hoạch 5 năm (2026 – 2030), và là năm thứ hai thực hiện Nghị quyết Đại hội Đảng bộ Tập đoàn lần thứ X, nhiệm kỳ (2025 – 2030). Việc hoàn thành thắng lợi các mục tiêu sản xuất kinh doanh (SXKD) và đầu tư không chỉ mang ý nghĩa đặc biệt quan trọng mà còn tạo động lực mạnh mẽ, mở ra thời kỳ phát triển mới, tạo đà tăng trưởng bền vững trong những năm tiếp theo.

Để đảm bảo hoàn thành và vượt các chỉ tiêu kế hoạch SXKD năm 2026, phát huy truyền thống vẻ vang 97 năm hình thành và phát triển của ngành cao su, đảm bảo hoàn thành thắng lợi các nhiệm vụ chính trị trong năm 2026, Hội đồng Quản trị (HĐQT) Tập đoàn yêu cầu Người đại diện vốn, HĐTV/HĐQT, Ban Tổng Giám đốc và Thủ trưởng các đơn vị thành viên nêu cao tinh thần trách nhiệm, chung sức đồng lòng, chủ động vượt khó, đổi mới sáng tạo, nỗ lực quyết tâm hoàn thành tốt nhất các chỉ tiêu kế hoạch mà Tập đoàn đã giao, nghiêm túc triển khai thực hiện hiệu quả một số nhiệm vụ trọng tâm.

Tổ chức triển khai thực hiện có hiệu quả cao nhất các mục tiêu, nhiệm vụ từ những ngày đầu, tháng đầu của năm 2026

HĐQT yêu cầu, tổ chức triển khai thực hiện có hiệu quả cao nhất các mục tiêu, nhiệm vụ và các chỉ tiêu kế hoạch SXKD, đầu tư phát triển năm 2026 của Tập đoàn ngay từ những ngày đầu, tháng đầu của năm 2026, tạo đà, tạo lực vững chắc cho việc thực hiện kế hoạch SXKD và đầu tư phát triển 05 năm giai đoạn (2026 – 2030). Trên cơ sở các chỉ tiêu kế hoạch được Tập đoàn giao thoả thuận/có ý kiến, từng đơn vị thành viên phải xây dựng các nhiệm vụ, giải pháp cụ thể, rõ ràng, sát thực tế nhằm hoàn thành và phấn đấu vượt mức các chỉ tiêu doanh thu, lợi nhuận năm 2026 so với kế hoạch được giao.

Các giải pháp đề ra cần xác định rõ cụ thể về nội dung, thời gian, tiến độ thực hiện hoàn thành, người chịu trách nhiệm, hiệu quả mang lại. Ưu tiên các giải pháp mang tính đột phá, đổi mới, quyết liệt, hiệu quả cao, tập trung thúc đẩy tăng trưởng mạnh về năng suất lao động, sản lượng, doanh thu, lợi nhuận, đồng thời tăng cường tiềm lực nhằm duy trì tốc độ tăng trưởng ổn định và bền vững cho các năm tiếp theo. Các đơn vị thành viên chịu trách nhiệm nhanh chóng triển khai các giải pháp để nâng cao hiệu quả sử dụng đất, tuyệt đối không để lãng phí trong quản lý và sử dụng nhà đất.

Các đơn vị thành viên căn cứ tình hình thực tiễn của đơn vị mình, cụ thể hóa các mục tiêu, chiến lược phát triển của Tập đoàn. Tập trung triển khai các lĩnh vực kinh doanh của Tập đoàn đã được Thủ tướng có ý kiến chỉ đạo tại công văn 6567/VPCP-ĐMDN ngày 15/7/2025 nhằm nâng cao tối đa hiệu quả hoạt động SXKD, hiệu quả sử dụng vốn và phát triển bền vững đảm bảo mục tiêu tăng trưởng bền vững giai đoạn (2026-2030).

Tiếp tục tổ chức thực hiện quyết liệt công tác sắp xếp tinh gọn tổ chức bộ máy, tinh giảm biên chế khoa học, hoạt động hiệu lực, hiệu quả theo hướng “Giảm đầu mối, giảm trung gian – Tăng năng suất, tăng hiệu quả”, tiết giảm chi phí quản lý và kiểm soát tỷ lệ lao động gián tiếp/trực tiếp trong tất cả các đơn vị thành viên thuộc Tập đoàn theo chủ trương của Đảng, Nhà nước và chỉ đạo của Tập đoàn. Tăng cường ứng dụng khoa học công nghệ, đổi mới sáng tạo, chuyển đổi số trong toàn bộ các hoạt động SXKD tại đơn vị, quyết tâm giảm tỷ lệ lao động gián tiếp xuống còn 5%. Tiếp tục triển khai chủ trương Chủ tịch Tổng giám đốc các đơn vị thành viên không phải là người tại chỗ ở các đơn vị phù hợp.

Tập trung phát triển khoa học công nghệ, đổi mới sáng tạo và chuyển đổi số như một nhiệm vụ chiến lược cốt lõi. Xác định đổi mới sáng tạo và chuyển đổi số là động lực tăng trưởng đột phá để tối ưu hóa nguồn lực, nâng cao năng suất lao động và sức cạnh tranh trên thị trường. Yêu cầu các đơn vị khẩn trương số hóa quy trình quản trị, đặc biệt là hệ thống quản trị điều hành thông minh đảm bảo dữ liệu thực tế được cập nhật kịp thời, minh bạch phục vụ công tác quản trị, điều hành của Tập đoàn và các đơn thành viên.

Đổi mới công tác tiếp thị, tìm kiếm mở rộng thị trường tiêu thụ cho các sản phẩm trong toàn Tập đoàn và xúc tiến đầu tư theo hướng chuyên nghiệp, hiện đại. Ưu tiên khai thác hiệu quả các thị trường tiềm năng, tập trung vào phân khúc khách hàng là các nhà sản xuất quy mô lớn và thị trường xuất khẩu trọng điểm. Thực hiện đồng bộ các giải pháp nâng tầm thương hiệu VRG, nâng cao năng lực cạnh tranh và đảm bảo sự phát triển bền vững của Tập đoàn.

Các nhiệm vụ, giải pháp cụ thể

Chỉ thị cũng nêu rõ định hướng các nhiệm vụ, giải pháp cụ thể cho từng lĩnh vực.

Đối với lĩnh vực nông nghiệp, về công tác quản lý, tổ chức sản xuất thu hoạch mủ cao su: Các đơn vị thành viên cao su sớm thực hiện việc xây dựng và phê duyệt phương án SXKD 2026, có biện pháp cụ thể nhằm nâng cao năng suất lao động vượt tối thiểu 10%, phấn đấu sản lượng mủ cao su thu hoạch vượt ít nhất từ 5% trở lên so kế hoạch được Tập đoàn giao thỏa thuận có ý kiến.

Quản lý, kiểm soát và tiết kiệm chi phí, giá thành sản phẩm mủ cao su theo kế hoạch, phấn đấu giảm giá thành 5% so với kế hoạch được phê duyệt. Triển khai thực hiện có hiệu quả việc phòng trị các bệnh hại trên vườn cây kinh doanh ngay từ đầu năm và đúng thời điểm, thực hiện tốt công tác bảo vệ thực vật nhằm bảo đảm sức khỏe vườn cây ổn định, đáp ứng được khả năng cho mủ theo kế hoạch đã xây dựng.

Tập trung tuyển dụng, đào tạo và huấn luyện tay nghề cho người lao động ; có giải pháp quyết liệt nhằm thu hút và đảm bảo đủ lao động cho vườn cây khai thác, tuyệt đối không để vườn cây đủ điều kiện khai thác mà không có lao động.Tổ chức thu hoạch mủ ngay sau khi đất đủ độ ẩm và tán lá đã ổn định, việc quy hoạch bảng cạo, trang bị vật tư đúng quy định của Tập đoàn đã ban hành và QTKT 2020.

Thực hiện nghiêm túc và đầy đủ quy trình nghiệm thu nguyên liệu, xác định hàm lượng cao su khô (DRC) bảo đảm chính xác và truy xuất thuận lợi. Ứng dụng công nghệ trong quản lý khai thác để tăng hiệu quả, minh bạch và chống thất thoát mủ.

Về công tác tái canh: Tổ chức triển khai công tác chuẩn bị đất trồng tái canh cao su đúng tiến độ, phù hợp với thời vụ. Quản lý, sử dụng giống cây trồng tuân thủ quy định. Vườn cây tái canh định hình ngay từ năm đầu, đảm bảo mật độ cây hữu hiệu theo quy trình ; theo đó, cây đạt 4 tầng lá trở lên phải đạt 80%, tuyệt đối không có cây 2 tầng lá trên vườn. Kết thúc thời vụ trồng đúng quy định và tỷ lệ cây sống đạt 100% vào cuối năm 2026.

Về công tác chăm sóc vườn cây: Quản lý công tác mua sắm và sử dụng phân bón theo đúng quy định, đảm bảo quy trình, thời vụ và chi phí phân bón hiệu quả tối ưu. Áp dụng cơ giới hóa để giảm chi phí nhân công và kịp thời vụ.

Tập trung thâm canh, nâng cao chất lượng vườn cây và phòng/trị bệnh; bảo đảm vườn cây sinh trưởng tốt. Tuân thủ nguyên tắc chung không để cây cao su bị cạnh tranh không gian và dinh dưỡng. Đảm bảo mật độ cây hữu hiệu đưa vào khai thác phải đạt tối thiểu 90% so với mật độ thiết kế.

Về nông nghiệp ứng dụng công nghệ cao, quy mô lớn ứng dụng khoa học công nghệ và cơ giới hóa: Xây dựng đề án triển khai đầu tư phát triển các dự án nông nghiệp ứng dụng công nghệ cao trên diện tích đất cao su kém hiệu quả. Đẩy nhanh tiến độ phát triển các dự án tại Đông Nam Bộ và Tây Nguyên.

Trong thực hiện chứng chỉ Quốc gia và quốc tế về quản lý rừng bền vững: Tiếp tục thực hiện lộ trình tái kết nối với FSC, thực hiện chiến lược và các giải pháp về tăng trưởng xanh và phát triển bền vững. Áp dụng hệ thống thông tin địa lý (GIS) phục vụ truy xuất nguồn gốc sản phẩm đáp ứng quy định EUDR.

Thực hiện các biện pháp giảm phát thải khí nhà kính góp phần vào mục tiêu Net Zero vào năm 2050. Yêu cầu các đơn vị phải hoàn thành mục tiêu 100% diện tích cao su có chứng chỉ quản lý rừng bền vững (FSC/PEFC) tại các vùng trọng điểm.

Đối với lĩnh vực đầu tư kinh doanh hạ tầng Khu/Cụm công nghiệp, đẩy mạnh đầu tư phát triển các KCN thế hệ mới trên đất cao su chuyển đổi, tập trung vào các mô hình KCN xanh, thông minh và tuần hoàn. Tăng cường khả năng cạnh tranh và thu hút đầu tư với nhiều giải pháp toàn diện. Xây dựng bộ máy tiếp thị thu hút đầu tư chuyên nghiệp. Đẩy nhanh tiến độ hoàn thành thủ tục pháp lý và triển khai các dự án KCN. Tập trung nguồn lực triển khai các dự án đã được chấp thuận chủ trương đầu tư.

Đối với các đơn vị trong lĩnh vực gỗ, sản phẩm công nghiệp cao su: Cải tiến, tối ưu hóa quy trình sản xuất, ứng dụng khoa học công nghệ để nâng cao năng suất lao động, giảm chi phí giá thành. Đẩy mạnh nghiên cứu cải tiến sản phẩm, phát triển các sản phẩm mới có giá trị gia tăng cao từ nguyên liệu cao su thiên nhiên. Phát triển sản phẩm gỗ tinh chế. Sắp xếp lại các công ty sản xuất gỗ theo chuỗi sản phẩm mủ – gỗ cao su.

Đối với lĩnh vực thủy điện, năng lượng sạch, năng lượng tái tạo: Tập trung hoàn thiện các thủ tục triển khai các dự án điện năng lượng tái tạo phù hợp quy hoạch Điện VIII và cơ chế DPPA. Thực hiện duy tu, bảo dưỡng thiết bị đảm bảo vận hành liên tục. Phấn đấu sản lượng phát điện thương phẩm năm 2026 vượt 480,5 triệu KWh.

Trong công tác quản trị, chuyển đổi số, phát triển bền vững (ESG): Ứng dụng công nghệ số hiện đại trong quản lý đất đai, vườn cây và giám sát sản xuất thời gian thực. Số hóa toàn bộ quy trình báo cáo quản trị nội bộ, cập nhật dữ liệu real-time. Ban hành Bộ tiêu chuẩn ESG áp dụng toàn Tập đoàn.

CSVN