Từ ngày 1/7/2025, cả nước chính thức vận hành theo mô hình chính quyền hai cấp, đánh dấu một bước ngoặt lịch sử trong quá trình tổ chức lại bộ máy nhà nước theo hướng tinh gọn, hiệu quả. Tại Tập đoàn Công nghiệp Cao su Việt Nam, quá trình tái cơ cấu, sắp xếp tổ chức cũng đang được thực hiện một cách nghiêm túc, đồng bộ, với mục tiêu cao nhất: nâng cao hiệu quả hoạt động, tăng sức cạnh tranh và chuẩn bị nội lực cho một giai đoạn phát triển mới.
Chủ trương lớn – Tầm nhìn dài hạn
Sắp xếp tổ chức bộ máy không phải là việc làm mới, mà là bước tiếp nối chủ trương nhất quán của Đảng, Chính phủ trong nhiều năm qua. Nghị quyết số 18‑NQ/TW (2017) đã đặt nền móng cho tinh giản biên chế, đổi mới tổ chức. Đến năm 2025, tinh thần ấy được cụ thể hóa qua Kết luận 127‑KL/TW và Nghị quyết 60‑NQ/TW của Bộ Chính trị, cho phép sắp xếp các tỉnh, xã để tổ chức lại hệ thống hành chính theo hướng hiện đại, chuyên nghiệp.
Đáp ứng định hướng đó, Đảng ủy và Ban Lãnh đạo Tập đoàn đã chủ động triển khai việc tinh gọn tổ chức bộ máy trong toàn hệ thống từ nhiều tháng qua. Trong đó, tập trung vào sắp xếp lại đầu mối đơn vị cấp phòng, bộ phận gián tiếp, điều chỉnh lại chức năng – nhiệm vụ của một số ban chuyên môn, và từng bước chuyển đổi sang mô hình điều hành phù hợp với thực tiễn sau sáp nhập địa phương.
Việc thực hiện đề án này là yêu cầu khách quan nhằm nâng cao hiệu lực, hiệu quả hoạt động, hướng đến phát triển bền vững, thích ứng với tình hình mới và đảm bảo quyền lợi chính đáng của người lao động. Cụ thể, Tập đoàn đã: Chủ động điều chỉnh mô hình tổ chức theo hướng tinh gọn, hiệu quả, giảm đầu mối, sáp nhập phòng ban, giảm tỷ lệ lao động gián tiếp từ 14% xuống dưới 6%.
Phê duyệt cho 34/34 công ty cao su thành viên thực hiện sắp xếp tổ chức, mô hình hoạt động; giảm cấp quản lý trung gian từ 3 cấp xuống 2 cấp, xóa bỏ cấp nông trường, cơ cấu lại các cơ sở y tế.
Tính đến hết tháng 6/2025, hơn 90% đơn vị thành viên đã hoàn tất sắp xếp mô hình tổ chức theo hướng dẫn chung của Tập đoàn. Nhiều công ty đã giảm từ 2–3 phòng chức năng, chuyển một số nhiệm vụ sang kiêm nhiệm, tiết kiệm hàng tỷ đồng chi phí quản lý hằng năm mà vẫn đảm bảo hoạt động thông suốt.
Tiêu biểu như Công ty TNHH MTV Cao su Dầu Tiếng, Công ty TNHH MTV Cao su Phú Riềng, Công ty CPCS Phước Hòa, Công ty CPCS Tây Ninh… đã hoàn tất rà soát chức danh, định biên, thực hiện sắp xếp mô hình 2 cấp gắn với chuẩn hóa tiêu chuẩn chức danh cán bộ.
Kết quả đạt được không chỉ thể hiện qua con số: tỷ lệ lao động gián tiếp giảm 11%, người lao động thuộc diện dôi dư tự nguyện nghỉ việc có thỏa thuận minh bạch, các ban nghiệp vụ hoạt động ổn định — mà còn thể hiện ở tinh thần chủ động, đồng thuận và nghiêm túc của toàn hệ thống.
Đồng thuận là sức mạnh
Chưa có thay đổi tổ chức nào mà không gặp khó khăn về tâm lý, đặc biệt khi liên quan đến con người. Nhưng vượt lên tất cả là tinh thần trách nhiệm, sự gắn bó và niềm tin của người lao động đối với định hướng chung. Tập đoàn đã thực hiện minh bạch chính sách nghỉ việc tự nguyện, đảm bảo đầy đủ chế độ, lắng nghe mọi phản ánh và xử lý từng trường hợp với sự cầu thị, trách nhiệm cao nhất.
Trong bối cảnh toàn ngành đang nỗ lực thích nghi với thay đổi lớn từ hệ thống hành chính nhà nước, sự đồng thuận nội bộ chính là yếu tố quyết định để mỗi bước đi của Tập đoàn vững vàng và bền chắc hơn.
Tinh giản không chỉ là cắt giảm, mà là tái cơ cấu để phát triển. Tinh gọn không làm tổ chức nhỏ lại, mà giúp bộ máy mạnh hơn và sẵn sàng hơn cho những nhiệm vụ lớn hơn. Đó là tầm nhìn xuyên suốt trong chỉ đạo điều hành của lãnh đạo Tập đoàn, và cũng là cam kết trách nhiệm với người lao động toàn hệ thống.
Tái cấu trúc là hành trình cần dũng khí. Trước hết, đây là dấu mốc của một chủ trương và hành động quyết liệt để Tập đoàn Công nghiệp Cao su Việt Nam có thể vươn xa hơn trong thời kỳ mới: tinh nhuệ hơn và hiệu quả hơn.
CSVN
