Ngày 12/8/2025, VRG đã tổ chức Hội nghị ngành gỗ năm 2025 với chủ đề “Tái cấu trúc và Định hướng phát triển ngành gỗ Tập đoàn”. Hội nghị do TGĐ VRG Lê Thanh Hưng và Phó TGĐ VRG Phạm Hải Dương chủ trì, cùng sự tham dự của lãnh đạo các ban chuyên môn Tập đoàn, các công ty thành viên có hoạt động chế biến, sản xuất và kinh doanh gỗ trực thuộc Tập đoàn.
Hội nghị nhằm đánh giá toàn diện hiện trạng ngành gỗ VRG trong giai đoạn 2020–2024 và 6 tháng đầu năm 2025, đồng thời thảo luận về các giải pháp tái cấu trúc, nâng cao hiệu quả quản trị, đa dạng hóa sản phẩm và tăng cường năng lực cạnh tranh trên thị trường quốc tế.
Phát biểu khai mạc hội nghị, Phó TGĐ VRG Phạm Hải Dương cho biết: “Trong suốt hai thập kỷ phát triển, ngành gỗ đã không ngừng vươn lên là một trong 5 ngành nghề chủ lực của Tập đoàn, sự phát triển của Tập đoàn luôn có sự đồng hành và đóng góp hết sức quan trọng của ngành gỗ. Thực tế cho thấy, trong 2 năm trở lại đây, nhiều công ty chế biến gỗ thành viên đã bộc lộ nhiều hạn chế dẫn tới khó khăn, ngưng hoạt động”.
“Trước diễn biến của tình hình trong nước và quốc tế, đặc biệt là sự cạnh tranh gay gắt và yêu cầu ngày càng cao từ thị trường, việc thực hiện các mục tiêu, nhiệm vụ kế hoạch năm 2025-2026 vẫn là thách thức rất lớn. Đối với hoạt động sản xuất kinh doanh và đầu tư của ngành gỗ, ngoài những tồn tại nội tại, chúng ta còn chịu ảnh hưởng bởi các yếu tố về nguyên liệu đầu vào, áp lực về tiêu thụ sản phẩm dẫn đến tồn kho cao, và đặc biệt là những tiêu chuẩn ngày càng khắt khe về xanh hóa sản phẩm, nguồn gốc bền vững, cũng như sự cần thiết phải đẩy mạnh chuyển đổi số trong toàn bộ chuỗi giá trị. Tập đoàn cam kết sẽ tiếp tục đóng vai trò dẫn dắt, đầu tư mạnh mẽ vào công nghệ, vùng nguyên liệu và hỗ trợ các doanh nghiệp nhỏ cùng phát triển” – Phó TGĐ VRG Phạm Hải Dương, phát biểu.
Hội nghị đã trình bày các báo cáo: Tái cấu trúc và Định hướng phát triển ngành gỗ Tập đoàn – Tổ công tác 320. Hiện trạng sản xuất kinh doanh – Tồn tại tài chính của các công ty gỗ thành viên – Ban Tài chính kế toán VRG. Đánh giá và Tái cấu trúc ngành gỗ Tập đoàn – Ban Quản lý đầu tư & xây dựng VRG. Hiện trạng và các vấn đề pháp lý tại các công ty gỗ thành viên – Ban Pháp chế thanh tra VRG. Đề xuất định hướng sử dụng nguồn gỗ cao su thanh lý tại các dự án Lào – Campuchia của Tập đoàn – Ban Công nghiệp VRG.
Hội nghị cũng đã thảo luận, tham luận về giải pháp thích nghi trước thay đổi của thị trường xuất khẩu: phát triển dòng sản phẩm mới nhanh, đạt chất lượng tốt. Quản trị nội bộ: gắn chiến lược sản phẩm với tiêu chuẩn ESG, phát triển bền vững và hội nhập quốc tế. Giải pháp tổng thể tiết kiệm điện, giảm giá thành sản xuất. Quản trị dây chuyền sản xuất hợp lý và quan tâm chăm sóc người lao động…
Ngành gỗ Việt Nam đang giữ vai trò mũi nhọn trong xuất khẩu, nằm trong Top 5 quốc gia xuất khẩu gỗ và sản phẩm gỗ lớn nhất thế giới, đứng thứ 2 châu Á và thứ 1 Đông Nam Á. Sản phẩm gỗ Việt Nam đã có mặt tại hơn 150 quốc gia và vùng lãnh thổ, được người tiêu dùng quốc tế ưa chuộng. Riêng năm 2024, tổng kim ngạch xuất khẩu gỗ và sản phẩm gỗ (G&SPG) đạt 16,25 tỷ USD, tăng 20,3% so với năm 2023. 6 tháng đầu năm 2025, con số này đạt 8,21 tỷ USD, tăng 8,9% so với cùng kỳ năm trước.
Trong bức tranh chung đó, gỗ cao su là một cấu phần quan trọng, năm 2024, kim ngạch xuất khẩu gỗ cao su và sản phẩm gỗ cao su của Việt Nam đạt kết quả rất khả quan, đóng góp vào tổng kim ngạch xuất khẩu gỗ và sản phẩm gỗ của cả nước, ước tính đạt 16,25 tỷ USD, tăng hơn 20% so với năm trước. Kim ngạch xuất khẩu nguyên liệu gỗ cao su và sản phẩm gỗ cao su năm 2024 đạt 2,8 tỷ USD, tăng 28,6% so với năm 2023; qua đó, ngành cao su đã đóng góp 17,2% trong tổng giá trị xuất khẩu của ngành gỗ Việt Nam, gồm 3% trong xuất khẩu gỗ cao su nguyên liệu và 14% trong xuất khẩu sản phẩm gỗ của cả nước.
Trong số các ngành nghề kinh doanh của VRG, ngành gỗ là một trong 6 ngành sản xuất chính của Tập đoàn, có nhiều tiềm năng và lợi thế để phát triển nhờ nguồn nguyên liệu dồi dào từ cây cao su và thương hiệu uy tín của VRG. Phát triển các sản phẩm gỗ cao su tinh chế, gỗ MDF và các sản phẩm mới nhằm phát huy tối đa nguồn gỗ là có nhiều tiềm năng, triển vọng và lợi thế để phát triển.
VRG hiện có 16 công ty thành viên sản xuất gỗ với 18 nhà máy, tổng công suất thiết kế hơn 1,08 triệu m³/năm. Cơ cấu sản phẩm gồm: gỗ phôi (302.200 m³/năm), gỗ ghép tấm (35.700 m³/năm), gỗ tinh chế (15.920 m³/năm) và ván MDF (735.000 m³/năm).
Giai đoạn 2020 – 2024, ngành gỗ VRG trải qua nhiều biến động. Sản lượng sản xuất duy trì trên 1,1 triệu m³/năm, nhưng cơ cấu sản phẩm thay đổi mạnh, MDF chiếm hơn 90% từ 2023. Doanh thu năm 2020 đạt 6.967,6 tỷ đồng, tăng lên 7.727 tỷ năm 2022, sau đó giảm còn 6.173 tỷ năm 2024. Lợi nhuận trước thuế giảm mạnh từ 836,6 tỷ đồng (2020) xuống 191,5 tỷ đồng (2024), đặc biệt năm 2023 ghi nhận lỗ 92,4 tỷ đồng do thị trường và nguyên liệu khó khăn. Riêng 6 tháng đầu năm 2025, ngành gỗ VRG chế biến 566.041 m³, tiêu thụ 516.602 m³, doanh thu 2.799 tỷ đồng, lợi nhuận hơn 136 tỷ đồng. Điều này cho thấy tiềm năng thị trường vẫn rộng mở, nếu các doanh nghiệp tận dụng tốt cơ hội và vượt qua rào cản thương mại.
Trong các nhóm sản xuất chủ lực và hiệu quả, MDF giữ vững là “đầu tàu” lợi nhuận. Các nhà máy MDF Dongwha, Quảng Trị, Kiên Giang thường xuyên vận hành vượt công suất thiết kế (tới 160%). Năm 2024, MDF VRG Dongwha đóng góp tỷ lệ lợi nhuận cao nhất ngành, giúp MDF chiếm phần lớn 12,6% tổng lợi nhuận trước thuế Tập đoàn. Tuy nhiên, vẫn tồn tại vấn đề mất cân đối tài chính, tồn kho cao và chi phí nguyên liệu biến động.
Gỗ tinh chế tiềm năng nhưng hạn chế đơn hàng. Công ty CP chế biến gỗ Thuận An và Đông Hòa duy trì xuất khẩu sang Anh, Mỹ, Úc, EU nhưng gặp áp lực giá nguyên liệu và thiếu lao động tay nghề cao. Lợi nhuận giữ ở mức dương nhưng tỷ suất thấp, cần chiến lược sản phẩm đặc thù và quản trị chi phí chặt.
Gỗ phôi, ghép tấm có nhiều nhà máy dừng hoạt động. Nhiều công ty như Tây Ninh, Trường Phát, Chư Prông tạm ngưng sản xuất từ 2024 do thiếu nguyên liệu, giá bán thấp, tồn kho lớn. Một số đơn vị như Phú Thịnh vẫn hoạt động nhưng hiệu quả thấp, phụ thuộc mạnh vào nguồn gỗ cao su thanh lý.
Theo đó, thách thức lớn đặt ra là nguồn nguyên liệu khan hiếm, phụ thuộc nhiều vào gỗ cao su thanh lý và nhập khẩu, giá biến động mạnh. Thiết bị – công nghệ ở nhiều đơn vị đã cũ, hiệu suất thấp, tiêu hao lao động và năng lượng cao. Cạnh tranh gay gắt từ sản phẩm giá rẻ Thái Lan, Trung Quốc. Thị trường xuất khẩu chịu tác động từ bảo hộ thương mại, tiêu chuẩn môi trường khắt khe.
Theo Tổ công tác 320 của VRG, ngành gỗ Tập đoàn cần thực hiện đồng bộ các giải pháp. Tái cơ cấu tài chính, quản trị vốn. Đầu tư nâng cấp công nghệ: Tập trung vào dây chuyền MDF và gỗ tinh chế, thay thế thiết bị cũ, tăng năng suất và chất lượng. Chủ động nguồn nguyên liệu: Mở rộng vùng trồng rừng nguyên liệu, hợp tác dài hạn với nhà cung cấp, khai thác tối đa gỗ cao su nội bộ. Chiến lược sản phẩm, thị trường: Phát triển sản phẩm đáp ứng tiêu chuẩn ESG, đẩy mạnh xuất khẩu sang thị trường tiềm năng như Canada, Ấn Độ, Trung Đông. Tinh gọn bộ máy, tối ưu chi phí: Sắp xếp lại các nhà máy hoạt động kém hiệu quả, chuyển sang mô hình cho thuê/xuất bán tài sản khi cần.
Tái cấu trúc ngành gỗ không chỉ nhằm nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh mà còn hướng đến phát triển bền vững, gắn với trách nhiệm xã hội và mục tiêu xanh hóa sản xuất. Trong thời gian tới, Tập đoàn sẽ ưu tiên đầu tư công nghệ hiện đại, mở rộng thị trường quốc tế, đồng thời tăng tỷ trọng sản phẩm gỗ cao su có giá trị gia tăng cao để khẳng định vị thế trên bản đồ ngành gỗ thế giới.
Phát biểu chỉ đạo tại hội nghị, TGĐ VRG Lê Thanh Hưng ghi nhận và biểu dương những nỗ lực của các công ty gỗ trong thời gian qua. “Ngành gỗ là một trong những ngành sản xuất kinh doanh chính của Tập đoàn. Tuy nhiên, cũng cần nhìn nhận từ thực tế rằng, ngành gỗ Tập đoàn hiện nay, ngoại trừ một số ít công ty có sự hoạt động tốt về kinh doanh và thị trường, tiếp tục mang lại hiệu quả và có chiều hướng phát triển tích cực trong tương lai, thì vẫn còn nhiều công ty hoạt động kém hiệu quả, thể hiện rõ rệt, đặc biệt là nhóm công ty gỗ phôi, ghép tấm trong việc chủ động nguyên liệu và thị trường. Mặc dù nhóm tinh chế chủ yếu có quy mô sản xuất nhỏ, nhưng vẫn nỗ lực duy trì hoạt động, tìm kiếm giải pháp để hoàn thành kế hoạch năm đã đề ra. Có thể nói, ngành gỗ chúng ta đang phải chịu ảnh hưởng kép từ thị trường sụt giảm nghiêm trọng và những tồn tại nội tại. So với các ngành nghề khác của Tập đoàn, ngành gỗ chưa phát triển tương xứng với kỳ vọng của lãnh đạo Tập đoàn”.
Nhằm hoàn thành và định hướng phát triển ngành gỗ Tập đoàn trong những năm tới, TGĐ VRG đề nghị Lãnh đạo Tập đoàn, các Ban chuyên môn, công ty mẹ, các công ty sản xuất gỗ, đặc biệt người đại diện vốn tại các công ty gỗ cần tập trung tham mưu và phải quyết liệt thực hiện công tác tái cơ cấu tại các công ty theo hướng Tổ công tác 320 đã đề ra. Đề nghị các công ty mẹ, người đại diện vốn tại các công ty gỗ chủ động có giải pháp đề xuất phương án tái cơ cấu phù hợp, hiệu quả. Tập trung thực hiện sản xuất kinh doanh năm 2025 Tập đoàn giao ở mức cao nhất, xây dựng kế hoạch và phương hướng nhiệm vụ trong các quý còn lại năm 2025 trong tình hình tiêu thụ được dự báo sẽ tiếp tục khó lường trước về thị trường. Từng công ty tiếp tục kiện toàn và củng cố nội lực trong công tác quản trị doanh nghiệp, công tác quản trị chi phí doanh nghiệp; quản trị nguồn nhân lực, để xây dựng doanh nghiệp mình phát triển bền vững và sản xuất có chất lượng cao và có thị trường tiêu thụ. Tiếp tục thực hiện tái cơ cấu hoạt động các công ty kém hiệu quả; các công ty còn đang duy trì hoạt động cần linh hoạt nghiên cứu mở rộng một số sản phẩm mới, sản phẩm có giá trị gia tăng cao và sử dụng gỗ hiệu quả nhất. Có giải pháp thúc đẩy mục tiêu giảm lượng gỗ phôi xuất bán, tăng tỷ lệ gỗ cao su tinh chế, áp dụng công nghệ thông tin trong sản xuất, kinh doanh. Về giải pháp sử dụng nguồn gỗ nguyên liệu thanh lý trong thời gian tới tại Lào và Campuchia với số lượng rất lớn khoảng 30 triệu m³, có kế hoạch sử dụng nguồn nguyên liệu này, hợp lý, hiệu quả nhất, phù hợp với quy định và điều kiện địa lý của nước sở tại…
“Ngành gỗ sẽ là ngành chủ lực và then chốt của Tập đoàn trong thời gian tới. Lĩnh vực sản xuất gỗ có rất nhiều cơ hội để mở rộng thị trường, quy mô sản xuất, cũng như xây dựng và phát triển thương hiệu VRG với thị trường trong và ngoài nước. Tuy nhiên, trong bối cảnh hoạt động sản xuất kinh doanh bị chi phối bởi nhiều yếu tố bất lợi từ bên ngoài như tình hình cạnh tranh gay gắt về nguồn gỗ nguyên liệu đầu vào, suy thoái kinh tế, khó khăn trong tìm kiếm thị trường đầu ra và yêu cầu xanh hóa ngày càng cao; do vậy, các đơn vị phải kiện toàn và củng cố nội lực trong công tác quản trị doanh nghiệp, công tác quản trị chi phí doanh nghiệp; quản trị nguồn nhân lực, để xây dựng doanh nghiệp mình phát triển bền vững và sản xuất sản phẩm có chất lượng cao. Do đó, tôi đề nghị các công ty gỗ, công ty cao su và các Ban chuyên môn Tập đoàn cần quan tâm nhiều hơn nữa, tập trung tham mưu và đẩy mạnh hiệu quả hoạt động các công ty gỗ trong thời gian tới. Về phía Lãnh đạo Tập đoàn, chúng tôi cam kết sẽ cùng với các đồng chí quan tâm nhiều hơn nữa về ngành gỗ trong tương lai, góp phần quan trọng trong việc hoàn thành nhiệm vụ sản xuất kinh doanh được giao của Tập đoàn…” – TGĐ VRG Lê Thanh Hưng, kết luận.
