VRG – Đó là chỉ đạo của ông Trần Công Kha – Bí thư Đảng ủy, Chủ tịch HĐQT VRG tại Hội nghị sơ kết công tác Đảng, hoạt động sản xuất kinh doanh, công tác Công đoàn, Đoàn Thanh niên 9 tháng đầu năm và triển khai phương hướng, nhiệm vụ 3 tháng cuối năm 2026, vào ngày 2/10/2026.
“Tập đoàn triển khai thực hiện kế hoạch 9 tháng đầu năm 2026 trong điều kiện còn nhiều khó khăn, thách thức, nhất là thời tiết cực đoan, bệnh hại trên vườn cây, thiếu hụt lao động cạo mủ và những biến động của thị trường, toàn Đảng bộ và Tập đoàn đã đoàn kết, chủ động, nỗ lực vượt khó và đạt được những kết quả quan trọng, khá toàn diện.
Hoạt động sản xuất kinh doanh tiếp tục tăng trưởng tích cực. Doanh thu hợp nhất 9 tháng ước đạt 29.428 tỷ đồng, bằng 87,1% kế hoạch năm; lợi nhuận trước thuế hợp nhất ước đạt 6.818 tỷ đồng, bằng 98,8% kế hoạch năm; nộp ngân sách tăng 55,2% so với cùng kỳ. Dự kiến cả năm 2026, lợi nhuận trước thuế hợp nhất vượt kế hoạch, đảm bảo mức tăng trưởng doanh thu đạt trên “hai con số”. Các động lực tăng trưởng mới về khu công nghiệp, năng lượng tái tạo, nông nghiệp ứng dụng công nghệ cao và phát triển bền vững có chuyển biến rõ nét; công tác sắp xếp, cơ cấu lại doanh nghiệp được triển khai quyết liệt; việc làm, thu nhập của người lao động được bảo đảm.
Công tác xây dựng Đảng được triển khai nền nếp, kịp thời thích ứng với việc sắp xếp tổ chức đảng trong doanh nghiệp nhà nước; công tác cán bộ, kiểm tra, giám sát, phòng, chống tham nhũng, lãng phí, tiêu cực tiếp tục được tăng cường. Công đoàn Cao su Việt Nam và Đoàn Thanh niên Tập đoàn tiếp tục là chỗ dựa tin cậy của người lao động và lực lượng xung kích của doanh nghiệp, với nhiều hoạt động chăm lo, thi đua, tình nguyện thiết thực, ý nghĩa.
Thay mặt Ban Thường vụ Đảng ủy, Hội đồng quản trị, Ban Tổng giám đốc Tập đoàn, tôi biểu dương, ghi nhận và đánh giá cao sự nỗ lực, cố gắng của các cấp ủy, tổ chức đảng, Ban Tổng Giám đốc, các đơn vị thành viên, Công đoàn, Đoàn Thanh niên và toàn thể cán bộ, đảng viên, công nhân, người lao động trong toàn Tập đoàn.
Bên cạnh kết quả đạt được, chúng ta cần thẳng thắn nhìn nhận những tồn tại, hạn chế. Tiến độ sản lượng khai thác mủ còn chậm so với kế hoạch, nhiều diện tích vườn cây chưa đưa vào khai thác do thiếu lao động; một số lĩnh vực như chế biến gỗ, công nghiệp cao su, thủy điện, khu công nghiệp chưa đạt yêu cầu về hiệu quả và tiến độ; việc khắc phục các tồn tại về đất đai theo kết luận thanh tra còn chậm; việc ứng dụng công nghệ số trong công tác Đảng và hoạt động đoàn thể tại một số đơn vị chưa đồng đều. Nguyên nhân có phần khách quan, nhưng cũng có nguyên nhân chủ quan từ tính chủ động và trách nhiệm tổ chức thực hiện ở một số đơn vị. Chúng ta cần nhìn thẳng vào những hạn chế này để khắc phục ngay trong 3 tháng cuối năm.
Từ thực tiễn 9 tháng qua, có thể rút ra một số bài học quý. Đó là sự lãnh đạo thống nhất của cấp ủy, sự điều hành quyết liệt của Hội đồng quản trị, Ban Tổng Giám đốc và sự đồng lòng của người lao động là yếu tố quyết định; ở đâu người đứng đầu sâu sát, chủ động, dám nghĩ, dám làm, dám chịu trách nhiệm thì ở đó công việc chuyển biến rõ nét; chăm lo tốt đời sống người lao động chính là nền tảng để giữ vững sản xuất; tất cả đường lối, chủ trương chỉ phát huy hiệu quả khi được cụ thể hóa thành việc làm, được kiểm tra, đôn đốc theo dõi đến cùng.
Điều quan trọng nhất sau Hội nghị hôm nay là phải chuyển những nội dung đã thống nhất thành hành động cụ thể và có kết quả thiết thực. Tôi đề nghị toàn hệ thống tập trung thực hiện tốt 05 nhóm nhiệm vụ trọng tâm sau:
Một là, tập trung cao nhất cho sản xuất kinh doanh, phấn đấu hoàn thành và vượt mức các mục tiêu, chỉ tiêu kế hoạch năm 2026.
Từng đơn vị phải nắm chắc chỉ tiêu, khối lượng công việc còn lại của 3 tháng cuối năm; phân rõ việc theo từng tuần, từng tháng, từng bộ phận và tổ chức thực hiện quyết liệt. Trọng tâm là tăng sản lượng khai thác, đưa tối đa diện tích vườn cây vào cạo, tranh thủ thời tiết thuận lợi của quý IV; đẩy mạnh phong trào thi đua “Về đích” gắn với cơ chế khuyến khích, chăm lo tốt đời sống, vật chất cho người lao động. Các lĩnh vực, đơn vị chưa đạt kế hoạch phải có giải pháp cải thiện ngay; tăng cường kiểm soát chi phí, giá thành, dòng tiền, mở rộng thị trường và nâng cao giá trị gia tăng sản phẩm. Việc điều hành phải linh hoạt, bán sát thực tiễn, tiến độ bảo đảm tăng trưởng gắn với hiệu quả, bảo toàn và phát triển vốn.
Đây là nhiệm vụ trung tâm, quyết định kết quả cả năm. Mỗi công ty, nhà máy, đội, xưởng sản xuất cần xác định rõ “mình còn thiếu gì, cần làm gì, ai làm và bao giờ xong”, không để dồn việc vào những ngày cuối năm.
Hai là, cụ thể hóa và tổ chức thực hiện Chiến lược phát triển Tập đoàn giai đoạn 2026 – 2030, định hướng đến năm 2045; tiếp tục cơ cấu lại doanh nghiệp, sử dụng hiệu quả gắn với mục tiêu bền vững các nguồn lực.
Các mục tiêu chiến lược phải được chuyển thành chương trình, dự án cụ thể, rõ tiến độ, nguồn lực và trách nhiệm; đẩy nhanh tiến độ các dự án khu công nghiệp, năng lượng tái tạo, nông nghiệp ứng dụng công nghệ cao và đầu tư mở rộng tại Lào, Campuchia. Quản lý chặt chẽ vốn, đất đai, tài sản; tập trung khắc phục dứt điểm các tồn tại theo kết luận thanh tra, kiểm toán; đẩy mạnh quản trị dựa trên dữ liệu theo thời gian thực, chuyển đổi số, phát triển xanh và đáp ứng các tiêu chuẩn quốc tế, bảo đảm công khai, minh bạch, không để thất thoát, lãng phí.
Năm 2026 là năm đầu thực hiện Chiến lược, vì vậy những việc làm được trong quý IV sẽ tạo đà cho cả giai đoạn. Các đơn vị cần kiên trì mục tiêu dài hạn nhưng phải bắt đầu từ những việc cụ thể, làm đến đâu chắc đến đó.
Ba là, nâng cao chất lượng công tác xây dựng Đảng, đổi mới phương thức lãnh đạo, tăng cường kỷ luật, kỷ cương.
Các cấp ủy làm tốt công tác chính trị, tư tưởng; chủ động nắm bắt tâm tư của cán bộ, đảng viên và người lao động, nhất là tại các đơn vị sắp xếp, sáp nhập, giữ vững đoàn kết, thống nhất, trong sáng vì mục tiêu chung. Tiếp tục kiện toàn tổ chức đảng, nâng cao chất lượng sinh hoạt chi bộ; làm tốt công tác xây dựng đảng, công tác cán bộ, kiểm tra, giám sát, phòng, chống tham nhũng, lãng phí, tiêu cực; chuẩn bị chu đáo công tác kiểm điểm, đánh giá cuối năm. Bảo đảm chủ trương của Đảng ủy được chuyển hóa kịp thời thành quyết định quản trị và kết quả cụ thể, phát huy đầy đủ trách nhiệm của Người đại diện vốn, Hội đồng quản trị, Ban Tổng Giám đốc và người đứng đầu đơn vị.
Công tác xây dựng Đảng phải gắn chặt với nhiệm vụ sản xuất kinh doanh; chất lượng tổ chức đảng, đảng viên phải được đo bằng kết quả hoàn thành nhiệm vụ chính trị tại từng đơn vị.
Bốn là, phát huy vai trò của Công đoàn Cao su Việt Nam và Đoàn Thanh niên Tập đoàn trong đồng hành cùng doanh nghiệp, chăm lo đời sống người lao động.
Công đoàn tiếp tục thực hiện tốt chức năng đại diện, chăm lo, bảo vệ quyền và lợi ích hợp pháp, chính đáng của người lao động; đẩy mạnh phong trào thi đua nước rút, phát huy sáng kiến, nâng cao năng suất; chủ động chuẩn bị chăm lo Tết cho người lao động, bảo đảm “Tất cả đoàn viên, người lao động đều có Tết”. Đoàn Thanh niên phát huy hơn nữa vai trò xung kích, sáng tạo trong sản xuất, chuyển đổi số, phát triển xanh; thực hiện những công trình, phần việc cụ thể đóng góp vào nhiệm vụ chính trị chung của Tập đoàn.
Người lao động là tài sản quý nhất, là lực lượng trực tiếp làm nên thành công của Tập đoàn. Mỗi hoạt động của Công đoàn, Đoàn Thanh niên cần hướng về cơ sở, về người lao động, nhất là công nhân vùng sâu, vùng xa, biên giới tổ quốc và tại các dự án ở nước ngoài.
Năm là, siết chặt kỷ luật tổ chức thực hiện, đề cao trách nhiệm của người đứng đầu.
Ngay sau Hội nghị, các nội dung đã thống nhất phải được cụ thể hóa thành kế hoạch, bảo đảm rõ người, rõ việc, rõ tiến độ, rõ sản phẩm và rõ trách nhiệm. Việc đã rõ, thuộc thẩm quyền đơn vị chủ động quyết định; những vấn đề vượt thẩm quyền kịp thời báo cáo, đề xuất, không né tránh, đùn đẩy hay chờ đợi. Những việc còn khó khăn, chậm tiến độ phải được theo dõi thường xuyên, người đứng đầu phải trực tiếp chỉ đạo và chịu trách nhiệm đến cùng về kết quả. Nghị quyết, kết luận chỉ thực sự có giá trị khi được chuyển thành hành động và được kiểm chứng bằng kết quả cụ thể.
Khối lượng công việc trong 3 tháng cuối năm còn rất lớn và thời gian không còn nhiều. Tôi đề nghị từng cấp ủy, từng thành viên Hội đồng quản trị, Ban Tổng Giám đốc, người đứng đầu các đơn vị thành viên và các tổ chức chính trị – xã hội phát huy cao nhất tinh thần trách nhiệm, chủ động, quyết liệt; đồng thời chuẩn bị tốt các điều kiện cho nhiệm vụ năm 2027, bảo đảm công việc được triển khai liên tục, không có khoảng trống giữa hai năm kế hoạch.
Hướng tới kỷ niệm 97 năm Ngày truyền thống ngành Cao su Việt Nam (28/10/1929 – 28/10/2026), tôi tin tưởng rằng, với truyền thống “Phú Riềng Đỏ” anh hùng, tinh thần đoàn kết, trách nhiệm, kỷ cương, đổi mới, sáng tạo và quyết tâm hành động của toàn hệ thống, Đảng bộ và Tập đoàn sẽ hoàn thành ở mức cao nhất các mục tiêu, nhiệm vụ năm 2026, tạo nền tảng vững chắc để triển khai Nghị quyết Đại hội Đảng bộ Tập đoàn lần thứ X và Chiến lược phát triển Tập đoàn giai đoạn 2026 – 2030, định hướng đến năm 2045″.
